“在新的一年里，希望廣大供應商朋友，能夠和國茂一起緊密配合、同步向前，緊緊圍繞‘質量、成本、交貨期’QCD品質目標，繼續‘轉變思路，市場導向；整合資源，強化管理；自我修煉，拔高境界；鞏固優勢，確定地位’，不斷提升，不斷突破，互利共贏。為此，國茂自身也將繼續打好新三年管理戰役，固化數據說話，強化執行考核，竭力為全體供應商朋友搭建更有品質、更高層次的品牌大平臺，竭誠讓所有優質供應商都能與國茂一起共享發展成果、共赴更美好的未來。”

1月17日上午9點半，國茂減速機集團2015年供應商會議在集團2號樓六樓第二會議室務實召開。集團總經理助理孔東華，技術副總譚家明，生產副總濮云飛、郝建男，以及采購、品保、制造等相關部門負責人齊集出席會議，行政副總周華偉全程主持會議。近90家鑄、鍛件類，以及軸承、外協等主要供應商，應邀參加了會議。

上述一段講話精神，就是集團總經理助理孔東華在該會議第一個議程“國茂2015年總體規劃及展望”中的開場期盼，也是國茂集團對供應商在新年里強調的幾個新要求。

會議中，國茂集團各條線負責人，分別從技術要求、生產要求、品質保證管理相關規范、供應商綜合管理與評價規范、供應商訂貨管理與考核規則等，相繼對與會供應商朋友，進行了詳細介紹和要點解讀；會議中，國茂鑫鰲、瓦軸集團江蘇公司兩家優秀供應商代表，依次上臺進行了經驗交流大會發言；會議中，采購部部長宮曉潔對供應商管理評級作了幾點說明和相關建議；會議最后，生產副總郝建男代表集團領導，上臺加油鼓勁，指點方向，殷切期望。

巡視會議，本刊知悉，對應新要求，從2015年起，國茂減速機集團將對所有年度供應商，按照“品質保證能力、準時交付能力、價格成本水平、服務響應能力”四大項考核指標，進行嚴格的綜合評價，并實行“戰略合作供應商、A級優秀供應商、B級合格供應商、C級限期整改供應商、D級淘汰供應商”五大等級的評分激勵新制度。

同時，從2015年起，國茂集團對內的訂貨管理模式，也將在2014年制造四部、制造五部新模式成功試運行的基礎上，全面向其他部門橫向推廣，并且，這種新模式今后還有很大的提升空間。（原模式：采購部——供應商；新模式：采購部【通過作業規劃】——制造部執行【負責日常下單及業務跟蹤，發現規劃不可執行情況，反饋、修正計劃】——采購部）

體會講話，本刊認為，細細品味，尤從譚總和郝總的話語中，既讓大家倍受到萬千鼓舞和十足振奮，也使大家倍感到巨大壓力和重大使命。

譚總指出，搬進新廠區的三年來，國茂減速機每年都堅定不移地按照戰略發展目標，不僅實現了，而且有了很大的改變。時下，國茂將繼續沿著精益路線走下去，并且要加快步伐擴展和完善精益生產系統。為此，大家要徹底理解、適應和執行這些要求。這其中，大家要向做得較好的國茂鑫鰲等供應商學習，不僅要學習他們有現代企業的味道，更要學習他們行之有效的現代系統管理方法，以及對質量管理更高品質的不懈努力。今后，國茂集團的鑄件等訂單，定會逐步向鑫鰲等優秀供應商傾斜，這應該是自然的，也是理所當然的。

譚總希望，大家要盡快從改變思維著手，要與時俱進、少打點小算盤，要多算算明天、不要只算計著今天，要改變作坊式的思維方式、建立現代企業思維方式。否則，不在一個頻道上的供應商，今后可能會比較被動，甚至有結束合作的可能?？傊?，我們需要向著一個共同的方向前進。

在會議最后，郝總講話認為，國茂減速機經過20多年的發展，離不開在座很多供應商朋友的支持和力挺，國茂的豐功偉績里不可磨滅的是我們供應商朋友的奉獻和努力。但是無論輝煌與否，我們大家需要再冷靜地回眸和環視一下，我們國茂和各位供應商朋友是密不可分的整體，我們只有合在一起，才叫供應鏈系統?，F實是殘酷的，因為我們是干實事的行業，我們今天不努力就有可能明天就沒有飯吃了。國茂是這樣，在座的供應商朋友們你們也一樣是這樣。因此，我們只有通過改革才可以開創我們新的天地的，我們只有通過我們的管理才可以提高我們的生存競爭能力。

郝總明確，伴隨企業的不斷壯大，我們必須從人治向法制轉換，才能使企業的巨輪順利揚帆起航。2015年，是國茂的生產系統管理創建元年，經過2014年近一年的完善和鋪墊，在今年開始，國茂管理大提升將開始全面邁進。我們會不斷完善我們的管理規則，不斷優化我們的管理流程，并堅定不移地按我們制定的規則和流程徹底進行貫徹。

郝總強調，2015年起，國茂減速機供應商管理將正式邁向規范化管理之路，這條路會義無反顧地堅持下去。我們不承諾供應商的未來，但我們承諾優勝劣汰，公平競爭?？梢韵嘈?，2015年，國茂的追責體系健全后，將對供應商朋友的追責，會很沖擊的。但是，質量是國茂的命，我們丟不起；改善是國茂的魂，我們只能以往無前。

郝總指出并期望，法律面前人人平等，規則對每個供應商朋友，就如同法。我們也在力求營造一個公正、公平、公開的供應商管理平臺，讓每個供應商在這樣一個平臺上盡情發揮你們的能量。通過競爭，提升供應商朋友的水平，我們國茂的整體水平才能有更大的提升。坦率地說，在座的各位供應商朋友，決定著國茂發展的未來，當然在這個創業改革大潮中，我們沒有時間等，我們可能更是分不出時間去幫，唯一能夠指望的，就是各位供應商朋友們有質量地進行自我改革，不然，等待大家的，可能就是殘酷的被淘汰。

總體來看，可以說，本次供應商會議強烈發散出了這樣的兩個信號：以法治企，從2015年開始，國茂對供應商管理，定將全線推進、狠下決心，“嚴”字當頭，規矩從事，邁開大步，永遠在路上；規范落實，自2015年開始，國茂對各類人情采購、關系采購，定會從點到面、狠下痛手，陽光透明，改變格局，不會永遠在路上。